Internkontroll 10 tips for regnskapsførere for bedre risikostyring

Internkontroll: 10 tips for regnskapsførere for bedre risikostyring

Internkontroll er avgjørende for å opprettholde tillit og redusere risiko for både regnskapsbyråer og kundene deres.

Internkontroll handler det om mer enn å følge lover og regler. Det er et verktøy for å sikre nøyaktighet, pålitelighet og for å unngå potensielle feil og uregelmessigheter. Dette styrker ikke bare virksomheters tillit, men også deres økonomiske stabilitet. 

Uten et solid internkontrollsystem kan regnskapsførere risikere å overse viktige detaljer som kan føre til store økonomiske tap eller til og med juridiske konsekvenser.

I denne artikkelen ser vi på 10 praktiske tips som kan hjelpe regnskapsførere med å styrke sin internkontroll, og dermed minimere sine kunders risiko i hverdagen.

Les også: Ressursdeling for regnskapsbyråer – Utvid din kompetanse med Key Accounts partnerkonsept

Innhold:

  1. Grunnleggende prinsipper for internkontroll
  2. Tips 1: Kartlegging av risikoer i regnskapsavdelingen
  3. Tips 2: Opprettelse av effektive kontrollprosedyrer
  4. Tips 3: Automatisering av internkontrollprosesser
  5. Tips 4: Fordeling av ansvar (SOD) i internkontroll
  6. Tips 5: Dokumentasjon som del av internkontrollprosessen
  7. Tips 6: Løpende overvåkning og evaluering av prosedyrer
  8. Tips 7: Internkontroll og overholdelse av regelverk
  9. Tips 8: Hvordan trene ansatte i å følge internkontrollrutiner
  10. Tips 9: Beste praksis for revisjon av internkontroll
  11. Tips 10: Håndtering av svindelrisiko gjennom internkontroll
  12. Oppsummert om internkontroll for bedre risikostyring

Grunnleggende prinsipper for internkontroll

For å forstå internkontrollens betydning, må vi først se på de grunnleggende prinsippene som danner grunnlaget for et effektivt system.

  1. Kontrollmiljø: Dette handler om bedriftskulturen. Regnskapsførere bør sørge for at organisasjonen de jobber i verdsetter integritet, etikk og overholdelse av regler. Et sterkt kontrollmiljø er avgjørende for at internkontrollsystemer skal fungere bra.
  2. Risikohåndtering: Enhver virksomhet står overfor ulike typer risiko. For regnskapsførere er det viktig å identifisere disse risikoene tidlig. Vi kommer straks tilbake til dette i neste kapittel.
  3. Kontrollaktiviteter: Dette er de praktiske tiltakene som settes i verk for å håndtere risiko. Det kan være alt fra dobbeltsjekk av finansiell informasjon til å implementere programvare som sikrer korrekt rapportering.
  4. Informasjon og kommunikasjon: God kommunikasjon er avgjørende for at internkontroll skal fungere. Regnskapsførere må sørge for at viktig informasjon formidles raskt og effektivt, både internt og eksternt.
  5. Oppfølging: Internkontrollsystemer må overvåkes kontinuerlig. Regelmessig gjennomgang og testing av disse systemene er nødvendig for å sikre at de fungerer optimalt og tilpasses endringer i virksomheten eller regelverket.

Les også: Regnskapsfører 2.0 – Fremtidens digitaliserte økonomirådgivere

Tips 1: Kartlegging av risikoer i regnskapsavdelingen

En av de viktigste oppgavene for regnskapsførere som ønsker å styrke internkontrollen, er å kartlegge risikoer i regnskapsavdelingen. Ved å identifisere disse risikoene tidlig, kan du implementere passende tiltak for å redusere dem.

Når du kartlegger risikoer, er det avgjørende å inkludere hele regnskapsavdelingen i prosessen. Dette sikrer at alle aspekter av virksomheten blir vurdert, og at ingen risikoer blir oversett. 

Alt fra små menneskelige feil til større teknologiske sårbarheter må tas med i betraktningen. Målet er å ha en omfattende oversikt som dekker både daglige operasjoner og mer langsiktige utfordringer.

Hvordan identifisere kritiske risikoer for økonomisk rapportering

Å identifisere kritiske risikoer i regnskapsføringen krever en systematisk tilnærming. Først må du analysere de daglige prosessene som brukes i økonomisk rapportering. Dette inkluderer å vurdere hvorvidt alle transaksjoner blir korrekt bokført, om det er tilstrekkelig dokumentasjon for hver postering, og om alle interne og eksterne lover følges.

Her er noen konkrete områder å fokusere på for å identifisere de mest kritiske risikoene:

  1. Menneskelige feil: Mange risikoer i regnskapsavdelingen kommer fra menneskelige feil, for eksempel ved manuell dataregistrering. Regnskapsførere bør derfor vurdere om det er nok opplæring og kompetanse i avdelingen for å redusere slike feil.
  2. Sårbarheter i teknologisystemer: Teknologi er en nøkkelkomponent i regnskapsføring, men systemsvikt kan føre til alvorlige feil. Vurder om regnskapsavdelingens IT-systemer er sikre nok, om de har tilstrekkelige backup-løsninger, og om de er oppdatert med de nyeste sikkerhetsprotokollene.
  3. Mangelfull internkontroll: En stor risiko er om selskapet ikke har implementert eller vedlikeholdt et solid internkontrollsystem. Uten dette vil feil eller svindel forekomme langt enklere. Det er viktig å gjennomgå hvilke kontrollmekanismer som er på plass, og om de blir fulgt.
  4. Compliance-risikoer: Regnskapsførere må også vurdere risikoen for manglende overholdelse av lover og regler. Dette inkluderer både lokale lover og globale krav for selskaper med internasjonale transaksjoner. Dårlig compliance kan føre til strenge bøter og skade bedriftens rykte.
  5. Svindel: Svindel er en betydelig risiko. Dette kan omfatte alt fra uautoriserte transaksjoner til mer sofistikerte former for økonomisk kriminalitet. Regnskapsførere bør implementere tiltak for å oppdage og forhindre svindel, som for eksempel regelmessige kontroller og fordeling av ansvar. (Mer om dette i Tips 4)

Les mer: Finansiell risikostyring: En komplett guide til effektive strategier og praksiser

Tips 2: Opprettelse av effektive kontrollprosedyrer 

Når risikoene i regnskapsavdelingen er identifisert, er neste steg å opprette effektive kontrollprosedyrer. Hensikten med dette er å redusere risikoene og sikre nøyaktigheten i regnskapsføringen.

En effektiv kontrollprosedyre handler om å ha et sett med sjekkpunkter og verktøy som sikrer at alle regnskapsdata er nøyaktige og fullstendige. Dette inkluderer både manuelle og automatiserte kontroller. 

For å sikre at kontrollprosedyrene fungerer optimalt, må de være praktisk gjennomførbare og tilpasset virksomhetens behov. Her er noen konkrete steg som kan hjelpe deg med å implementere effektive kontroller:

  1. Deling av ansvar: For å unngå feil og svindel, bør du sørge for at ingen person har full kontroll over hele regnskapsprosessen. Mer om dette i Tips 4.
  2. Dokumentasjon av prosesser: Alle kontrollprosedyrer bør dokumenteres grundig. Det inkluderer klare beskrivelser av hvem som er ansvarlig for hver kontroll og hvordan de skal gjennomføres. 
  3. Automatisering av kontroller: I dagens digitale verden er automatisering en effektiv måte å redusere manuelle feil på. Vi kommer straks tilbake til dette i neste kapittel.
  4. Revisjonsspor: Et viktig aspekt ved kontrollprosedyrer er å sørge for at alle transaksjoner kan spores tilbake til sin opprinnelse. Dette gjør det mulig å identifisere hvor og når en feil oppstår.
  5. Kontinuerlig gjennomgang: Kontroll er ikke en engangsprosess. Regelmessig gjennomgang av kontrollprosedyrer er viktig for å tilpasse dem til endringer i både virksomheten og regelverket. 
  6. Bruk av kontrollister: Kontrollister er enkle, men effektive verktøy for å sikre at ingen viktige skritt blir oversett i regnskapsprosessen. Ved å bruke en sjekkliste som dekker alle nødvendige kontroller, kan du sørge for at regnskapene blir håndtert riktig fra start til slutt.

Les også: Regnskapsbransjen: Trender og utfordringer

Tips 3: Automatisering av internkontrollprosesser

Dagens teknologiske hjelpemidler gir regnskapsførere kontroll og oversikt på en måte som manuelt arbeid aldri kan oppnå. 

Bruk av ny teknologi til å automatisere rutineoppgaver hjelper dem å redusere feil og frigjør tid til mer komplekse oppgaver. Automatiserte løsninger gir også sanntidsinnsikt i økonomiske data, noe som gjør det enklere å oppdage avvik tidlig.

For å lykkes med automatisering av internkontroll, må du velge teknologi som er tilpasset dine spesifikke behov. 

Her er noen måter teknologi kan brukes til å effektivisere og forbedre internkontroll:

  1. Automatiserte regnskapsverktøy: Moderne regnskapsprogrammer tilbyr automatiserte funksjoner som inkluderer validering av transaksjoner, samsvar med lover og generering av revisjonsspor som kan brukes i etterkontroller.
  2. Reduksjon av menneskelige feil: Ved å automatisere manuelle oppgaver som dataregistrering og rapportering, reduserer du risikoen for menneskelige feil. Automatiserte systemer utfører disse oppgavene raskere og mer nøyaktig, noe som forbedrer kvaliteten på regnskapsdataene.
  3. Kunstig intelligens og maskinlæring: Disse teknologiene kan brukes til å forutsi mønstre i økonomiske data og oppdage uvanlige transaksjoner. AI-baserte løsninger lærer kontinuerlig fra dataene, noe som gjør dem mer effektive over tid til å oppdage uregelmessigheter og mulige svindelsituasjoner.
  4. Sanntidsovervåkning: Automatiserte systemer kan overvåke regnskapstransaksjoner i sanntid, noe som gjør det lettere å reagere raskt på avvik. Dette forbedrer ikke bare internkontrollen, men gir også en ekstra sikkerhet ved at feil oppdages tidlig.
  5. Skybaserte løsninger: Skybaserte regnskapsplattformer gir regnskapsførere tilgang til data fra hvor som helst og når som helst. Dette gjør det enklere å samarbeide og holde seg oppdatert, samtidig som sikkerheten ivaretas med krypteringsløsninger.
  6. Automatiserte rapporter og revisjoner: Teknologi kan generere rapporter automatisk basert på fastsatte parametere, noe som sparer tid og sikrer at alle nødvendige kontroller er gjennomført. 

Les mer: Regnskapsbyrå med AI på laget endrer regnskapsbransjen

Tips 4: Fordeling av ansvar (SoD) i internkontroll

Fordeling av ansvar, også kjent som segregation of duties (SoD), er grunnleggende for et solid internkontrollsystem. Dette handler om å fordele ansvar på en slik måte at ingen enkeltpersoner har muligheten til å utføre en hel prosess alene. 

Hvorfor er dette viktig? Fordi en person som både registrerer og godkjenner en transaksjon, har større mulighet til å begå feil eller svindel – enten bevisst eller utilsiktet.

La oss ta et praktisk eksempel. En ansatt som både oppretter og godkjenner fakturaer, kan i teorien opprette falske fakturaer og sørge for at de blir betalt uten at noen andre oppdager det. Dette er en betydelig risiko. 

Ved å implementere SOD, vil én person opprette fakturaen, mens en annen person har ansvar for å godkjenne den. Denne delingen av ansvar gjør det mye vanskeligere for uregelmessigheter å finne sted.

Ansvarsdelingen skaper også en innebygd kontrollmekanisme der flere øyne ser over hver transaksjon. I stedet for at én person håndterer alle aspekter, vil en annen kontrollere og verifisere arbeidet som er gjort. 

Hvordan riktig ansvarsfordeling reduserer risiko for feil og svindel

For at ansvarsfordelingen skal bli effektiv, må ansvarsområdene defineres klart. Alle ansatte i regnskapsavdelingen bør vite hva de er ansvarlige for, og hvordan deres oppgaver passer inn i det store bildet. Det er ikke nok å bare fordele oppgaver tilfeldig – rollene må komplementere hverandre, slik at ingen har full kontroll over en kritisk funksjon alene.

Teknologi spiller også en viktig rolle i å styrke SOD. Automatiserte varsler og systemer kan overvåke arbeidsflyten og fange opp uvanlige aktiviteter, som hvis noen forsøker å godkjenne en transaksjon de selv har opprettet. Dette gir en ekstra sikkerhet i prosessen og hjelper regnskapsførere med å sikre at internkontrollen fungerer som den skal.

Ettersom virksomheter vokser og endrer seg, må ansvarsdelingen kontinuerlig evalueres og justeres. Nye roller kan introduseres, og teknologien kan endre hvordan arbeidsflyten fungerer. Derfor er det viktig å regelmessig gjennomgå og tilpasse systemene for å sikre at de alltid beskytter mot risiko på en effektiv måte.

Tips 5: Dokumentasjon som del av internkontrollprosessen

Et godt dokumentasjonssystem fungerer som en sikkerhetsventil for virksomheten. Det sikrer at alle transaksjoner, revisjoner og kontroller er korrekt loggført og lett tilgjengelige. Dette gir ikke bare en bedre oversikt over den daglige driften, men sikrer også at bedriften følger lover og regler.

Uten riktig dokumentasjon er det vanskelig å bevise at prosessene dine er fulgt, eller at risikostyringen har vært effektiv. Regnskapsavdelinger som har godt dokumenterte prosesser og transaksjoner, stiller sterkere ved eventuelle revisjoner og kan lettere identifisere hvor feil kan ha oppstått.

Viktigheten av detaljerte og oppdaterte revisjonsspor

Revisjonsspor, som er den detaljerte historikken over økonomiske transaksjoner, er en nøkkelkomponent i internkontrollen. Det er dette sporet som gjør det mulig for både interne og eksterne revisorer å kontrollere om regnskapet er korrekt ført. Uten tilstrekkelig dokumentasjon blir det utfordrende å spore opp kildene til eventuelle feil eller avvik i regnskapsrapporteringen.

Å holde dokumentasjonen oppdatert er like viktig som å ha den. For eksempel, hvis en bedrift gjennomgår endringer i sine kontrollprosedyrer eller opplever personalendringer, må dokumentene reflektere dette. Regnskapsførere må sikre at hvert steg i prosessen blir dokumentert, inkludert hvem som utførte oppgavene og når de ble fullført.

En god dokumentasjonskultur fremmer også bedre samarbeid og gjør det enklere å implementere forbedringer i fremtiden.

Les også: Regnskap og bærekraft: Tjen mer på å ta ansvar

Tips 6: Løpende overvåkning og evaluering av prosedyrer

Ingen systemer er statiske, og endringer i både virksomheten og omgivelsene kan påvirke kontrollprosedyrer. Kontinuerlig overvåkning hjelper regnskapsførere med å oppdage svakheter eller feil før de utvikler seg til større problemer. 

Overvåkning kan inkludere alt fra regelmessige gjennomganger av nøkkelprosesser til automatiserte systemer som varsler om avvik. Den løpende evalueringen sikrer at kontrollsystemene forblir relevante og effektive i å beskytte bedriften mot risikoer som kan true økonomisk nøyaktighet eller compliance.

Videre gir en slik evaluering innsikt i hvilke deler av systemet som fungerer godt, og hvilke som trenger forbedring. Slike vurderinger kan gjennomføres internt, ved hjelp av interne revisorer eller kontrollteam, eller eksternt gjennom uavhengige revisjoner.

Når virksomheten vokser eller teknologi endrer seg, må også internkontrollen utvikles for å henge med. Dette krever oppdatering av både teknologiske og manuelle prosedyrer.

Husk også på at det er viktig å involvere hele teamet i prosessen. Regelmessige vurderinger gir ansatte muligheten til å dele sine erfaringer og foreslå forbedringer. Dette skaper en mer robust kultur for kontinuerlig forbedring. Over tid vil en slik tilnærming styrke både kontrollsystemet og virksomhetens evne til å møte fremtidige utfordringer.

Tips 7: Internkontroll og overholdelse av regelverk

Regelverk innen regnskap endrer seg ofte. Manglende overholdelse kan få alvorlige konsekvenser, inkludert bøter, sanksjoner og skade selskapets omdømme. Derfor er det avgjørende at regnskapsførere har et fleksibelt internkontrollsystem som kontinuerlig tilpasses nye krav.

Det starter med å ha en forståelse av hvilke lover som gjelder for virksomheten, enten det er skatteforskrifter, regnskapsstandarder eller internasjonale retningslinjer som gjelder for multinasjonale selskaper.

For å sikre overholdelse er det viktig at regnskapsavdelingen følger med på endringer i regelverket. Dette kan gjøres ved å oppdatere interne retningslinjer og prosesser i takt med lovendringer.

Automatiserte systemer kan også bidra til å sikre at alle transaksjoner og rapporter oppfyller nødvendige krav. For eksempel kan programvareløsninger varsle regnskapsførere om eventuelle avvik, slik at de kan rette opp før en rapporteringsfrist.

Like viktig er opplæring av ansatte i regelverk og samsvarsprosedyrer. Regelmessige oppdateringer og trening sikrer at alle er bevisst på sitt ansvar og kan utføre sine oppgaver innenfor rammene av gjeldende lovverk.

Ved å kontinuerlig kombinere en kultur for etterlevelse, teknologiske verktøy og god opplæring kan regnskapsførere sikre at kundene deres følger regelverket til enhver tid. 

Les også: Regnskapsbransjens redning: Key Accounts banebrytende partnerkonsept

Tips 8: Hvordan trene ansatte i å følge internkontrollrutiner

Internkontroll er ikke bare et ansvar for ledelsen eller regnskapsavdelingen – det krever en felles innsats fra alle i organisasjonen. 

Uansett hvor gode kontrollsystemene er, kan de lett brytes ned av manglende kunnskap eller misforståelser blant de ansatte. Derfor er det viktig å investere tid og ressurser i opplæring. 

Et godt opplæringsprogram sørger for at alle er klar over sin rolle i internkontrollen og vet hvordan de skal utføre oppgavene i tråd med bedriftens retningslinjer.

Fra de som utfører daglige transaksjoner til de som godkjenner rapporter, må alle vite hva som kreves av dem for å sikre nøyaktighet og samsvar med lover og regler.

Utvikling av en opplæringsstrategi

For å utvikle en effektiv opplæringsstrategi, må ledelsen først identifisere hvilke aspekter av internkontrollen som krever størst oppmerksomhet. Dette kan variere fra bedrift til bedrift, men inkluderer ofte prosedyrer for risikovurdering, samsvar med regelverk, og hvordan ansvarsdelingen fungerer i praksis. 

En godt strukturert opplæringsplan bør fokusere på hvordan hver ansatt bidrar til internkontrollsystemet og hvorfor det er viktig.

Opplæring kan gjennomføres på flere måter, avhengig av bedriftens størrelse og behov. E-læringsplattformer, workshops og seminarer er alle effektive verktøy for å sikre at de ansatte får den nødvendige kunnskapen. 

Det er også viktig å sørge for at opplæringen ikke bare handler om regler og prosedyrer, men at den også oppmuntrer til en kultur av ansvarlighet og åpenhet. Når ansatte forstår at deres rolle er en viktig del av å beskytte bedriften mot risiko, vil de være mer tilbøyelige til å følge retningslinjene og gi beskjed når noe ikke stemmer.

Til slutt bør opplæringsstrategien inkludere en form for evaluering. Dette kan være i form av tester eller gjennomgang av konkrete situasjoner for å sikre at de ansatte har forstått sin rolle i internkontrollen. 

Tips 9: Beste praksis for revisjon av internkontroll

Revisjon av internkontrollen er en viktig prosess som sikrer at systemene fungerer som de skal og at alle rutiner blir fulgt. 

For regnskapsførere er revisjon en gyllen mulighet til å få bekreftet at kontrollsystemene er effektive, eller til å identifisere områder som trenger forbedring.

Å være godt forberedt på en revisjon er avgjørende. Det gjør prosessen smidigere og sikrer at revisjonsteamet får tilgang til den nødvendige dokumentasjonen og informasjonen de trenger. 

En grundig forberedelse viser også at regnskapsavdelingen tar internkontroll på alvor, noe som bidrar til å bygge tillit til virksomhetens økonomiske rapportering.

Hvordan gjøre din avdeling klar for revisjon

For å forberede avdelingen på en revisjon er det viktig å starte med en grundig gjennomgang av eksisterende rutiner og prosedyrer. Dette inkluderer å sikre at all dokumentasjon er oppdatert, lett tilgjengelig og godt organisert. 

Revisjonsspor bør være tydelige, slik at revisjonsteamet kan følge alle transaksjoner fra start til slutt. Dette sparer tid og reduserer risikoen for misforståelser under revisjonen.

En annen viktig faktor er å gjennomføre interne revisjoner før den eksterne revisjonen. Interne revisjoner gir deg muligheten til å identifisere og rette opp eventuelle svakheter i internkontrollen før de blir et problem. 

Det kan også være lurt å simulere revisjonssituasjoner for å teste avdelingens beredskap og sikre at alle ansatte er kjent med sine roller under revisjonen.

Kommunikasjon med revisjonsteamet er avgjørende. Det er viktig å ha klare kontaktpunkter i regnskapsavdelingen som kan håndtere spørsmål fra revisorene og gi dem tilgang til den nødvendige informasjonen. Ved å være proaktive og gi revisjonsteamet full støtte underveis, kan avdelingen vise at de har kontroll på prosessene.

Til slutt er det viktig å se på revisjonen som en mulighet til læring og forbedring. Etter revisjonen bør resultatene gjennomgås. Slik kan du vurdere hvordan kontrollsystemene kan forbedres ytterligere.

Les også: Regnskapstjenester: Essensiell regnskapsføring i moderne forretningsdrift

Tips 10: Håndtering av svindelrisiko gjennom internkontroll

Internkontroll er den første forsvarslinjen mot svindel. Et effektivt system kan både redusere sannsynligheten for svindel og sikre rask oppdagelse når det skjer. 

Svindelforebygging starter med klare retningslinjer og opplæring. Alle ansatte må forstå hva som utgjør svindel og hvordan de kan bidra til å forhindre det. Dette inkluderer opplæring i hvordan de skal følge kontrollprosedyrer, gjenkjenne tegn på uregelmessigheter og bruke teknologi som kan oppdage svindelmønstre tidlig.

Oppdagelse av svindel krever en kombinasjon av manuelle og automatiserte kontroller. Teknologiske verktøy kan analysere data for uvanlige mønstre, som kan indikere forsøk på svindel. For eksempel kan automatiserte systemer varsle ledelsen hvis det er unormale transaksjoner, som at en ansatt godkjenner egne transaksjoner.

Når svindel oppdages, er rask rapportering og håndtering avgjørende. Internkontrollsystemet må inkludere klare prosedyrer for hvordan ansatte skal rapportere mistenkelige aktiviteter. Dette kan innebære en anonym rapporteringskanal eller en dedikert person i ledelsen som håndterer slike saker. Tidlig varsling gir bedriften en bedre mulighet til å minimere skadene.

Å skape en kultur der internkontroll, ansvarlighet og etikk er sentrale verdier, er den beste måten å minimere risikoen for svindel på.

Oppsummert om internkontroll for bedre risikostyring

Internkontroll er uunnværlig dersom du ønsker å sikre økonomisk nøyaktighet og beskytte virksomheten mot risiko. Uansett bedriftens størrelse eller ressurser, kan internkontroll skreddersys for effektiv gjennomføring og tilpasset ressursbruk.

Et velfungerende internkontrollsystem krever regelmessig overvåkning, tilpasning og opplæring. Samtidig må virksomheten være fleksibel og klar til å håndtere nye utfordringer, spesielt i en stadig mer digitalisert økonomi. 

I tillegg til tradisjonelle metoder for kontroll, kan automatiserte verktøy og skybaserte systemer bidra til å styrke prosessene, forbedre nøyaktigheten og gjøre internkontrollen mer robust.

Regnskapsførere spiller en nøkkelrolle i å sikre at kontrollprosedyrene er effektive, og at alle ansatte forstår deres ansvar. Ved å følge våre 10 tips, kan enhver bedrift styrke sin internkontroll og skape et tryggere økonomisk miljø.

10 tips for solid internkontroll (i en hendig listeform)

  1. Kartlegging av risikoer: Identifiser potensielle risikoer i regnskapsavdelingen tidlig.
  2. Effektive kontrollprosedyrer: Implementer klare prosedyrer som sikrer nøyaktighet. 
  3. Automatisering: Bruk teknologi for å effektivisere og overvåke prosesser i sanntid.
  4. Del ansvar (SoD): Fordel ansvar slik at ingen har full kontroll over hele prosessen.
  5. Dokumentasjon: Ha detaljerte og oppdaterte dokumenter for revisjonssporet.
  6. Løpende overvåkning: Evaluer og optimaliser kontrollprosedyrer regelmessig.
  7. Samsvar med regelverk: Sikre at alle lover og forskrifter følges nøye.
  8. Ansattopplæring: Tren ansatte i hvordan de følger internkontrollrutiner.
  9. Forberedelse til revisjon: Gjør klar for revisjoner gjennom dokumentasjon og tester.
  10. Svindelhåndtering: Forebygg, oppdag og rapporter svindel med kontrollsystemer.

FAQ om internkontroll

Her følger svar på noen av de vanligste spørsmålene om internkontroll. 

Hva er internkontroll, og hvorfor er det viktig?

Internkontroll er et system av prosedyrer som sikrer at en virksomhet oppfyller sine mål i samsvar med lover og regler. Det er viktig fordi det beskytter virksomheten mot risiko, som feil, svindel og manglende samsvar med regelverk. Internkontroll sikrer også nøyaktige og pålitelige økonomiske rapporter.

Hvem må ha internkontroll?

Alle virksomheter, uavhengig av størrelse, bør ha en form for internkontroll. Det er spesielt viktig for bedrifter som håndterer økonomiske data eller er underlagt strenge lover og regler. I mange tilfeller er det et lovpålagt krav, spesielt for virksomheter i regulerte bransjer.

Hva skal dokumenteres i internkontrollen?

All informasjon som er relevant for å sikre at kontrollprosedyrer blir fulgt, bør dokumenteres. Dette inkluderer transaksjoner, revisjonsspor, risikovurderinger og interne kontroller. Dokumentasjonen må være oppdatert og lett tilgjengelig for revisjoner eller intern gjennomgang.

Hva innebærer internkontrollplikten?

Internkontrollplikten er kravet om at virksomheter må ha systemer på plass for å sikre at de følger lover, forskrifter og interne retningslinjer. Dette inkluderer å ha klare prosedyrer for risikovurdering, gjennomføring av kontroller og oppfølging av avvik.

Hva innebærer internkontroll for en virksomhet?

For en virksomhet innebærer internkontroll at alle økonomiske prosesser overvåkes og kontrolleres for å sikre nøyaktighet og samsvar med regelverk. Det innebærer også å oppdage og håndtere risikoer på en effektiv måte, samt å sikre at ansatte følger etablerte prosedyrer.

Er internkontroll pliktig?

Ja, i mange sektorer er internkontroll lovpålagt. For eksempel krever norske regnskaps- og revisjonsstandarder at selskaper skal ha internkontrollsystemer på plass. Sektorer som helse, finans og offentlige virksomheter har ofte strenge krav til internkontroll.

Hva er formålet med internkontroll?

Formålet med internkontroll er å beskytte virksomheten mot risikoer som kan skade den økonomiske eller operasjonelle driften. Internkontroll sikrer at bedriften overholder lover og regler, produserer nøyaktige regnskapsrapporter og håndterer risiko på en systematisk måte.

Hvor ofte skal internkontroll utføres?

Internkontroll er en kontinuerlig prosess, men formelle gjennomganger bør utføres minst én gang i året. Ved store endringer i virksomheten, som teknologiske oppdateringer eller utvidelser, bør kontrollene gjennomføres oftere for å sikre at systemene fungerer som de skal.

Hvem har ansvaret for at det føres internkontroll?

Ledelsen har det overordnede ansvaret for internkontrollen i en virksomhet. Dette innebærer å sette opp systemene, overvåke dem, og sikre at alle ansatte følger prosedyrene. Delegerte ansatte, som regnskapsførere eller interne revisorer, spiller også en viktig rolle.

Hvordan utføres internkontroll i en bedrift?

Internkontroll utføres ved å implementere kontrollprosedyrer, overvåke gjennomføringen, og regelmessig evaluere resultatene. Dette inkluderer alt fra risikovurderinger og opplæring av ansatte til automatisering av kontroller og dokumentasjon av alle prosesser.

Hvordan kan små bedrifter effektivisere sin internkontroll?

Små bedrifter kan effektivisere internkontrollen ved å prioritere de mest kritiske områdene, bruke rimelige teknologiske løsninger, og sikre tydelig ansvarsfordeling. Opplæring av ansatte og enkle, men robuste prosedyrer kan også forbedre kontrollen uten å kreve store ressurser.

Hva er typiske tegn på ineffektiv internkontroll?

Tegn på ineffektiv internkontroll inkluderer gjentatte feil i regnskapsføringen, uoverensstemmelser i transaksjoner, manglende dokumentasjon og svakheter i sikkerhetsrutiner. Manglende rapportering av avvik eller en uklar ansvarsfordeling kan også være indikatorer.